工程公司——应对全球危机的适应策略
服务
行业
工程、能源、服务维护
内容
公司信息
这是一家拥有200名员工、危机前营业额超过700万欧元的公司，专门从事热能设备的安装和维护。
公司信息
在全球危机期间优化业务，并确定应削减或扩大的方向。
找到的解决方案
构建了包含不同情景的财务模型，确定了优势与劣势。
实施了计划与实际对比分析以及预算管理。
合作成果
公司稳定了运营活动，并保留了关键员工。
总体运营利润率提高到15%，而在某些服务方向（例如设备维护）则达到了25%，相比危机前的10–15%。
